盡管如此，有幸加入海軍陸戰(zhàn)部隊仍然被美國兵視為一種榮譽。有人甚至愿意為維護這種榮譽而去面對殘酷的戰(zhàn)爭。已在軍中服役27年、現(xiàn)年45歲的軍士長丹尼爾說：“為了跟戰(zhàn)友們一起出征，我推遲了退役時間。如果我戰(zhàn)前退役，我就不算一名真正的陸戰(zhàn)隊員�！�
在某些隊員看來，加入海軍陸戰(zhàn)隊，有點像皈依某種宗教，帶著虔誠和獻身的意味。正如38歲的蒂莫西少校所說：“人們出于什么目的加入海軍陸戰(zhàn)隊并不重要，重要的是他們認可我們的價值觀、我們的歷史和我們的傳統(tǒng)�！�
這些都表明美國海軍陸戰(zhàn)士兵具有高度的忠誠感，由于忠誠于自己的軍隊，他們甚至不懼怕死亡，難怪有人評價說：“‘永遠忠誠’對美國海軍陸戰(zhàn)部隊來說，不是一句空的座右銘，而是一種生活方式�！�
職場猶如戰(zhàn)場。身在職場中的每個人，也應該把忠誠作為一種職場生存方式。
在當今這樣一個競爭激烈的年代，謀求個人利益，實現(xiàn)自我價值是天經地義的事。但是，遺憾的是很多人沒有意識到個性解放、自我實現(xiàn)與忠誠和敬業(yè)并不是對立的，而是相輔相成、缺一不可的。許多年輕人以玩世不恭的態(tài)度對待工作，他們頻繁跳槽，覺得自己工作是在出賣勞動力；他們蔑視敬業(yè)精神，嘲諷忠誠，將其視為老板盤剝、愚弄下屬的手段。
現(xiàn)代管理學普遍認為，老板和員工是一對矛盾的統(tǒng)一體，從表面上看起來，彼此之間存在著對立性——老板希望減少人員開支，而員工希望獲得更多的報酬。但是，在更高的層面上，兩者又是和諧統(tǒng)一的——公司需要忠誠和有能力的員工，業(yè)務才能進行；員工必須依賴公司的業(yè)務平臺才能獲得物質報酬和滿足精神需求。因此，對于老板而言，公司的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和忠誠；對于員工來說，豐厚的物質報酬和精神上的成就感離不開公司的存在。
忠誠是職場中最應值得重視的美德，只有所有的員工對企業(yè)忠誠，才能發(fā)揮出團隊的力量，才能凝成一股繩，勁往一處使，推動企業(yè)走向成功。一個公司的生存依靠少數(shù)員工的能力和智慧，卻需要絕大多數(shù)員工的忠誠和勤奮。
老板在用人時不僅僅看重個人能力，更看重個人品質，而品質中最關鍵的就是忠誠度。在這個世界上，并不缺乏有能力的人，那種既有能力又忠誠的人才是每一個企業(yè)企求的理想人才。人們寧愿信任一個能力差一些卻足夠忠誠敬業(yè)的人，而不愿重用一個朝三暮四、視忠誠為無物的人，哪怕他能力非凡。如果你是老板，你肯定也會這樣做。如果你忠誠地對待你的老板，他也會真誠對待你；當你的敬業(yè)精神增加一分，別人對你的尊敬也會增加一分。不管你的能力如何，只要你真正表現(xiàn)出對公司足夠的忠誠，你就能贏得老板的信賴。老板會樂意在你身上投資，給你培訓的機會，提高你的技能，因為他認為你是值得他信賴和培養(yǎng)的。
對老板忠誠并不是口頭上的，而是要用努力工作的實際行動來體現(xiàn)。我們除了做好份內的事情之外，還應該表現(xiàn)出對老板事業(yè)興旺和成功的興趣，不管老板在不在身邊，都要像對待自己的東西一樣照看好老板的設備和財產。另外，我們要認可公司的運作模式，由衷地佩服老板的才能，保持一種和公司同發(fā)展的事業(yè)心。即使出現(xiàn)分歧，也應該樹立忠實的信念，求同存異，化解矛盾。當老板和同事出現(xiàn)錯誤時，坦誠地向他們提出來。當公司面臨危難的時候，和老板同舟共濟。
也許你的上司是一個心胸狹隘的人，不能理解你的真誠，不珍惜你的忠心，那么也不要因此而產生抵觸情緒。老板是人，也有缺點，也可能因為太主觀而無法對你做出客觀的判斷，這個時候你應該學會自我肯定。只要你竭盡所能，做到問心無愧，你就在不知不覺中提高了自己的能力，爭取到了未來事業(yè)成功的砝碼。
絕大多數(shù)人都必須在一個社會機構中奠基自己的事業(yè)生涯。只要你還是某一機構中的一員，就應當拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任心。一榮俱榮，一損俱損！將身心徹底融人公司，盡職盡責，處處為公司著想，對投資人承擔風險的勇氣報以欽佩，理解管理者的壓力并給予體諒。
最后，我還想再次告誡：忠誠是一種職業(yè)生存方式。如果你選擇了為某一個人工作，那就真誠地、負責地為他干吧；如果他付給你薪水，讓你得到溫飽，那就稱贊他，感激他，支持他的立場，和他所代表的機構站在一起。
