1 人力資源管理者想要老板重視企業(yè)的人力資源，自己得先在HR管 理上做出可量化的業(yè)績(jī)讓老板信服你。
2 公司的人力資源管理不能頭痛醫(yī)頭，必須構(gòu)建系統(tǒng)，分步治之。
3 新的人力資源管理理論告訴大家：“員工不是用來(lái)被管的，員工是用 來(lái)被愛(ài)的”。只有愛(ài)心的付出，才會(huì)產(chǎn)生情感的共鳴，及和諧的環(huán)境。
4 HR與其想盡千方百計(jì)去招攬人才，不如靜下心來(lái)思考如何去有效的培養(yǎng)好公司現(xiàn)有人才。
5 “員工的績(jī)效不是考核出來(lái)的，績(jī)效一定是管理出來(lái)的”。
6 績(jī)效管理過(guò)程比結(jié)果更重要，HR關(guān)鍵要做好“員工績(jī)效計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程溝通、績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)和績(jī)效過(guò)程監(jiān)控”三個(gè)動(dòng)作。
7 績(jī)效管理要產(chǎn)生真正的效果：必須從對(duì)企業(yè)高管層的考核開(kāi)始執(zhí)行。
8 績(jī)效管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東、員工、客戶共存多贏，績(jī)效管理重在激勵(lì)！
9 工資不是老板給的，是客戶發(fā)給員工的，如何使員工每天的工作和服務(wù)能充分滿足客戶的需求，超越顧客的期望，是每個(gè)企業(yè)管理者每天都需思考的工作。
10 “員工的薪水其實(shí)同樣是員工自己創(chuàng)造出來(lái)的”，因此企業(yè)HR要建立 一套員工業(yè)績(jī)與薪酬福利相配套的評(píng)估激勵(lì)機(jī)制，是你工作的主要職責(zé)。
11 企業(yè)薪不在高，公平則靈；企業(yè)制度不在多，有效執(zhí)行就成。
12 沒(méi)有鐵打的員工關(guān)系，只有建立換位思考、不斷超越的勞資關(guān)系。
13 HR在幫員工做職業(yè)生涯規(guī)劃之前，先要好好規(guī)劃自己。
14 HR為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃不是給員工設(shè)一條通向天堂的大道，卻永遠(yuǎn)無(wú)法到達(dá)天堂；而是要設(shè)一條曲徑通幽的小道，只要努力向前走，總會(huì)看到沿途的風(fēng)景和終點(diǎn)目標(biāo)的喜悅。
15 企業(yè)人力資源總監(jiān)、總裁級(jí)別的高管們伴君如伴虎，所以你必須強(qiáng)大自己做獅子，向上影響和管理好自己的老板。
16 在當(dāng)今人才難招、人才難留、人才浮燥的時(shí)代，HR唯一能做的就是：按部就班的建立與實(shí)施企業(yè)的人才戰(zhàn)略、人才規(guī)劃和人才管理系統(tǒng)，以系統(tǒng)的力量吸引、培養(yǎng)、保留、激勵(lì)和發(fā)展人力資源。
17 人力資源管理者在職場(chǎng)的人品、懿德比工作能力更重要！
18 HR在職場(chǎng)“是非天天有，不聽(tīng)自然無(wú)”；學(xué)會(huì)常常改變自己是自救，時(shí)時(shí)處處正面影響他人是救人。
19 HR的工作業(yè)績(jī)之所以平庸，除了欠缺企業(yè)全局的眼光和視野，更在于自己的工作效能總是無(wú)法超越自我，工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，并且不能堅(jiān)持地去做好每件事。
